دسته: حسابداری
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 1334 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 472

عنوان بکارگیری سیستم «هزینه یابی بر مبنای فعالیت» در صنعت کشتی سازی مطالعه موردی ساخت لندینگ کرافت در شرکت کشتی سازی صدرا امید چابهار

عنوان: بکارگیری سیستم «هزینه یابی بر مبنای فعالیت» در صنعت کشتی سازی

مطالعه موردی: ساخت لندینگ کرافت در شرکت کشتی سازی صدرا امید چابهار

1          فصل اول ‌ن

1-1      مقدمه ‌ن

1-2      موضوع و اهداف تحقیق ‌ع

1-3      روش تحقیق ‌ف

1-3-1     اهمیت تحقیق: ‌ر

1-4      محدودیت‌های تحقیق ‌ت

1-5      برنامه زمان‌بندی انجام تحقیق ‌ث

1-6      تعریف واژه‌های کلیدی ‌ذ

1-7      خلاصه سایر فصل‌ها ‌ظ

1-7-1     فصل دوم ‌ظ

1-7-2     فصل سوم ‌ظ

1-7-3     فصل چهارم ‌أ‌أ

1-7-4     فصل پنجم ‌أ‌أ

1-7-5     فصل ششم ‌أ‌أ

2          فصل دوم 1

2-1      مقدمه 1

2-2      پیشینه تحقیقات و بکارگیری هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) 1

2-3      پیشینه موضوع در کارخانه کشتی‌سازی صدرا چابهار 8

3          فصل سوم 9

3-1      مقدمه 9

3-2      سازمان‌های در سطح جهانی 13

3-2-1     خصوصیات سازمان‌های در سطح کلاس جهانی 19

3-2-2     روش‌های پیشرفته محاسبه ارزش افزوده 22

3-3      حسابداری مدیریت 1 26

3-4      تعاریف مختلف از هزینه 30

3-5      کاربرد اطلاعات مربوط به هزینه 31

3-6      مفاهیم نظری گزارشگری مالی 32

3-7      مفاهیم، اصطلاحات و طبقه بندی هزینهها: 39

3-7-1     موضوع هزینه 39

3-7-2     انباشت و انتساب هزینهها 40

3-8      طبقهبندی هزینهها براساس کارکرد مدیریتی آنها: 43

3-8-1     1- هزینههای تولیدی 43

3-8-2     2- هزینه غیرتولیدی 43

3-9      طبقهبندی هزینهها براساس زمانبندی وضع نمودن آنها از درآمدها 46

3-10   طبقه‌بندی هزینه‌ها براساس مربوط بودن آن‌ها در فرآیند کنترل و تصمیم‌گیری 47

3-10-1  هزینههای قابل کنترل و غیرقابل کنترل 47

3-10-2  هزینههای استاندارد 47

3-10-3  هزینههای تفاضلی 47

3-10-3-1    هزینههای ریخته (اقلام از دست رفته) 48

3-10-3-2    هزینههای فرصت از دست رفته 48

3-10-4  هزینههای نا مربوط و هزینه های مربوط 48

3-11   طبقهبندی هزینهها براساس رفتار آنها در مقابل تغییر در حجم فعالیت 48

3-12   سیستم‌های هزینه‌یابی سنتی و نارسائی‌های آن 51

3-13   سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) 54

3-13-1  مقدمه و دلایل پیدایش نظریات 54

3-13-2    مکانیزم اجرائی سیستم ABC و بررسی دیدگاه‌های این سیستم 56

3-13-2-1               مدل اولیه سیستم  ABC 59

3-13-2-2               مدل دوبعدی سیستم ABC 60

3.13.2.2.1               دیدگاه تخصیص هزینه در مدل ABC 61

3.13.2.2.2               دیدگاه فرآیندی مدل ABC 63

3-13-3          اجزاء تشکیل دهنده مدل ABC 65

3-13-3-1    روش تخصیص هزینه 66

3.13.3.1.1 مکانیزم عملکرد عناصر سیستم ABC در دیدگاه تخصیص هزینه 72

3-13-3-2    دیدگاه فرآیندی مدل ABC 74

3-13-4  سلسله مراتب هزینه‌ها و فعالیت‌ها در سیستم ABC 78

3-13-5  روش‌های استفاده بهینه از اطلاعات سیستم ABC 81

3-13-5-1    واضح کردن اطلاعات کلیدی سازمانی 81

3.13.5.1.1 تهیه اطلاعات برای ارزیابی فعالیت‌ها 82

3.13.5.1.2 سطح فعالیت 82

3.13.5.1.3 نوع فعالیت 83

3.13.5.1.4 رفتار هزینه 84

3-13-5-2    مدیریت و اداره کردن اطلاعات 85

3.13.5.2.1 فعالیت‌های سطح جزئی 85

3.13.5.2.2 فعالیت‌های سطح متوسط 86

3.13.5.2.3 فعالیت‌های سطح کلان (ماکرو) 86

3.13.5.2.4 فعالیت‌های سطح هدف 86

3-13-6  استفاده از اطلاعات سیستم ABC جهت بهبود سازمانی 88

3-13-6-1               مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) 90

3.13.6.1.1 تجزیه و تحلیل فعالیت 91

3.13.6.1.2 شناسایی محرک‌های هزینه 93

3.13.6.1.3 تعیین مسائل مهم سازمانی 94

3.13.6.1.4 راه‌های کاهش هزینه‌ها با تأکید بر فعالیت‌های سازمانی 95

3-13-6-2    تجزیه و تحلیل استراتژیک 97

3.13.6.2.1 قیمت‌گذاری محصولات 97

3.13.6.2.2 تجزیه و تحلیل ارزش افزوده 98

3.13.6.2.3 استراتژی تولید محصولات 98

3-13-6-3    تجزیه و تحلیل ارزش 99

3-13-6-4    بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت 100

3-13-6-5    هزینه‌یابی هدفی 101

3-13-6-6    زنجیره ارزش 102

3-13-7  مراحل اجرای سیستم ABC در سازمان 104

3-13-7-1    توجیه مدیریت نسبت به تغییر سیستم فعلی و به کارگیری سیستم ABC 104

3-13-7-2    برنامه‌ریزی جهت اجرا سیستم ABC 109

3-13-7-3    جمع‌آوری اطلاعات 112

3.13.7.3.1 روش‌های جمع‌آوری اطلاعات 113

3-13-7-4    طراحی مدل 114

3.13.7.4.1 تعریف و تشخیص فعالیت‌ها 115

3.13.7.4.2 ساختاردهی مجدد به دفاتر کل 117

3.13.7.4.3 ایجاد مراکز فعالیت 119

3.13.7.4.4 شناسایی محرکت منابع 121

3.13.7.4.5 تعیین خصوصیات فعالیت‌ها 122

3.13.7.4.6 انتخاب محرک فعالیت 123

3-14   ABC چگونه در سازمانها استفاده میشود 124

گروههای مسئول جهت راهاندازی سیستم ABC در سازمانها با توجه اندازه آن‌ها: 134

گروههای مسئول جهت راهاندازی سیستم ABC در سازمانها، با توجه به نوع صنعت: 135

خروجیهای عمده بدست  آمده از استفاده از سیستم ABC: 136

خروجی عمده استفاده از سیستم ABC با توجه به اندازه شرکت: 137

خروجی عمده استفاده از سیستم ABC با توجه به نوع صنعت: 138

قابلیت اتکا بر سیستم ABC برای تصمیم سازی: 139

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و انواع استراتژیهای کسب وکار: 142

3-15   استراتژیهای یکپارچگی 145

3-16   استراتژیهای متمرکز 148

3-16-1          استراتژی رسوخ در بازار 148

3-16-2  استراتژی توسعه بازار 149

3-16-3  استراتژی توسعه محصول 150

3-17   استراتژی های تنوع 151

3-17-1  استراتژی تنوع گرایی همگون 151

3-17-2  استراتژی تنوع گرایی غیر همگون 151

3-17-3  استراتژی تنوع گرایی افقی 152

3-18        استراتژی های تدافعی 153

3-18-1  استراتژی مشارکت 153

3-18-2  استراتژی کاهش 153

3-18-3  استراتژی واگذاری 153

3-18-4  استراتژی انحلال 154

3-19   استراتژی های عمومی مایکل پورتر 155

3-20   زنجیره ارزش و سیستم ABC  : 157

3-21   الگوی 5 نیروی رقابتی مایکل  پورتر(Michael E. Porte) و سیستم ABC   : 158

3-21-1  الزامات قانونی و  سیستم ABC: 160

3-21-2  هزینه یابی در پروژه ها وسیستم ABC : 165

هزینه یابی کیفیت و سیستم ABC 167

3-21-2-1    ساختار هزینه های کیفیت 168

3-21-3  اصول اخلاقی درسازمانها و سیستم ABC: 170

3-21-4  الگو سازی از بهترین یا Bench marking ) BM ) وسیستم ABC: 170

4          بررسی صنعت کشتی‌سازی 174

4-1      بازار جهانی کشتی: 181

4-2      بازار جهانی ساخت کشتی‌های اقیانوس‌پیما 183

4-3      بازار حمل و نقل دریایی 188

4-3-1     موقعیت نسبی کشورها در بازار ساخت کشتی 189

4-3-2     نفتکش ها 189

4-3-3     فله برها 191

4-3-4     کانتینربرها 192

4-3-5     کشتی‌های LNG 193

4-4      تحولات جهانی قیمت ساخت کشتی (Price Developments) 194

4-5      واکنشهای جهانی به تحولات بازار ساخت کشتی (Responses to Market Developments)..................................................... 195

4-5-1     اروپا 196

4-5-2     کره جنوبی 197

4-5-3     ژاپن 197

4-5-4     چین 198

4-6      عوامل مؤثر بر عرضه و تقاضای صنعت کشتی سازی 198

4-6-1     جایگزینی ناوگان فرسوده 200

4-6-2     تقاضا برای افزایش ظرفیت 201

4-6-3     تقاضا برای کشتی در کوتاه مدت 201

4-7      عوامل اثرگذار در بازار جهانی عرضه 202

4-8      بررسی بازار ایران 204

4-8-1     بررسی بازار صادرات حمل محمولات فله، عمومی و کانتینر 206

4-8-1-1       بررسی بازار صادراتی حمل محمولات فله 206

4-8-1-2       بررسی بازار صادراتی حمل محمولات عمومی 207

4-8-1-3       بررسی بازار صادرات حمل محمولات کانتینری 207

4-8-1-4       بررسی بازار واردات حمل محمولات فله، عمومی و کانتینری 208

4-8-1-5       بررسی بازار واردات حمل محمولات فله 208

4-8-1-6       بررسی بازار واردات حمل محمولات عمومی 208

4-8-1-7       بررسی بازار واردات حمل محمولات کانتینری 208

4-8-2     برآورد واردات و صادرات محمولات فله و شناورهای موردنیاز جهت حمل 209

4-8-2-1       واردات و صادرات مواد فله 209

4-8-2-2       ناوگان فله بر کشور در حال و آینده 209

4-8-2-3       ناوگان آینده فله برها 210

4-8-3     برآورد واردات و صادرات کالاهای کانتینری و شناورهای موردنیاز برای حمل 210

4-8-3-1       واردات و صادرات کالاهای کانتینری 210

4-8-3-2       ناوگان کانتینربر کشور در حال و آینده 211

4-9      برآورد میزان کشتی‌های موردنیاز ناوگان دریایی کشور 212

4-10   جایگزینی شناورهای کوچک و سنتی (لنج ) 215

4-11        مشخصات کلی لنج‌های موجود در کشور 216

4-11-1  انواع لنجها 216

4-12   بررسی عوامل مؤثر بر ساخت و تعمیر شناورهای سنتی : 217

4-12-1  مسائل اقتصادی لنج 217

4-12-2  مسائل اجتماعی و فرهنگی 218

4-12-2-1    تکنولوژی 218

4-12-2-2    نیروی انسانی 219

4-12-2-3    انعطاف پذیری 219

4-12-2-4    حفظ محیط زیست 219

4-12-2-5    عمر شناور 221

4-12-2-6    رعایت قوانین 221

4-12-2-7    طراحی 222

4-12-2-8    ابزار ساخت 222

4-12-2-9    تجهیزات و ماشین آلات 222

4-13   تحلیل آماری پراکندگی لنج‌ها در بنادر ایران 223

4-13-1  کشتی های صیادی 223

4-13-2  طرح جایگزینی شناورهای سنتی 224

4-13-3  ظرفیت و استعداد‌های مجتمع‌های کشتی سازی داخل کشور و منطقه خلیج فارس 225

4-14   محصولات تولیدی مورد نظر 226

4-15   تعمیرات و نگهداری 229

4-15-1  مکان تعمیر شناور 230

4-15-2  هزینه تعمیر شناور 230

4-15-3  استفاده از وام و تسهیلات 230

4-15-4          تشابه لنج‌ها و شناورهای جدید با شناورهای سنتی 230

4-15-5  - تسهیلات صندوق ذخیره ارزی 234

4-16   بازار ساخت شناورهای فلزی ( جایگزینی با لنج‌های چوبی ) 237

4-17   سایر ضرورتهای منتج به جایگزینی شناورهای موجود 241

4-18   مزیتهای کیفی نوسازی ناوگان برای بهره‌برداران لنج‌ها 242

4-19   شرایط بالفعل بازار ساخت شناورهای فلزی کوچک و متوسط 246

4-20   مزیت مالی و اقتصادی جایگزینی لنجها (برای صاحبان شناور) 247

4-21   ارائه اطلاعات کلی در خصوص شرکت کشتی‌سازی صدرا چابهار 250

4-22        بررسی فرآیندهای تولید و ساخت کشتی لندینگ کرافت 254

4-22-1  لندینگ کرافت(landing craft ) چیست ؟ 254

4-23   2- شرح فرآیندهای ساخت کشتی 254

4-23-1  معرفی فرآیندهای اصلی کشتی‌سازی 254

4-23-2          معرفی بخش‌های موجود در سایت کشتی‌سازی 255

4-23-2-1    بخش بازاریابی و قراردادها 255

4-23-2-2    بخش طراحی ومهندسی 256

4-23-2-3    بخش فعالیت‌های داخل محوطه کارگاه‌ها (Indoor) 256

4-23-3  - روش ساخت: 257

4-23-3-1    بخش مربوط فعالیت‌های خارج از محوطه کارگاه‌ها (روی پارکینگ‌ها) (Outdoor) 268

4-23-3-2    بخش نصب تجهیزات کشتی در خارج از محوطه کارگاه‌ها 270

4-24   منابع و مآخذ 280

5          فصل پنجم 284

5-1      مروری بر سیستم فعلی محاسبه بهای تمام شده: 284

5-2      توجیه مدیریت نسبت به تغییر سیستم فعلی و تشریح مزایای حاصل از بهکارگیری سیستم ABC..................................... ..................................... 286

5-3      جمعآوری اطلاعات مورد نیاز 287

5-4          طراحی و ارائه سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) 287

5-5      تعریف منشاء منابع 291

5-6      ایجاد مراکز فعالیت 293

5-7      ساختار دهی مجدد به دفاتر کل حسابداری 293

5-8      انتخاب محرک هزینه 294

5-8-1     روش منطقی 294

5-8-2     روش علّی 295

5-8-3     روش درصد هزینهها 295

5-8-4     روش منافع دریافت شده 295

5-8-5     روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی (AHP) 295

5-9      روشهای تخصیص هزینههای دوایر خدماتی 300

5-9-1     روش مستقیم 300

5-9-2     روش تخصیص یکطرفه 300

5-9-3     روش استفاده از معادلات همزمان (دوطرفه) 301

5-9-4     چگونگی تخصیص هزینههای مراکز فعالیت 302

5-10        محاسبه بهای تمام شده به روش ABC 303

5-11   تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده از مطالعه انجام شده 368

5-11-1  تفاوت قابل ملاحظه در بهای تمام شده شناورها 368

5-11-2  کاهش قابل ملاحظه زینههای عمومی و اداری و تشکیلاتی 378

5-11-3  فرآیندهای متفاوت انجام فعالیتها، هزینههای متفاوتی را دربر خواهد داشت سه فروند از لندینگ کرافتهای مورد بررسی در این مطالعه از یک نوع میباشند (لندینگهای 101 و 102 و 103) 379

5-11-4  هزینهها در مراکز فعالیت از یکدیگر تأثیر میپذیرند. 380

5-11-5  استفاده از روش ABC برای برون سپاری کارهای شرکت 381

5-11-6  تأثیر استفاده از سیستم ABC به روی رفتار سازمانی 382

6          فصل ششم 384

6-1      خلاصه روند انجام مطالعه و کارهای انجام پذیرفته 384

6-2      نتایج بدست آمده از انجام موضوع 386

6-3      پیشنهادات 388

6-3-1     پیشنهاداتی برای مدیریت شرکت 388

6-3-2     پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی مرتبط با موضوع 389

1       فصل اول

کلیات تحقیق

1-1     مقدمه

ضرورت جهانی شدن بنگاه‌‌ها و جوامع واقعیتی پذیرفته شده و غیرقابل انکار است. در محیط تجارت کنونی بیش از هر دوره و زمان گذشته، تنها چیزی که ثابت مانده است همان پدیده تغییرات است. تغییرات سریع و عظیم دو دهه اخیر در تکنولوژی و افزایش نقش تکنولوژی اطلاعات و سیستم‌های کامپیوتری در اداره سازمان‌ها، نحوه مدیریت و رهبری سازمان‌ها را دگرگون نموده است و مدیریت و اداره کردن بنگاه‌های اقتصادی به روش‌های گذشته تقریباً غیرممکن شده است. امروزه یکی از مسائل و چالش‌های مدیران بنگاه‌های اقتصادی افزایش بهره‌وری و دستیابی به مزیت رقابتی به منظور ماندگاری پایدار در عرصه کسب و کار می‌باشد.

برای حصول اطمینان در احراز قابلیت رقابت و داشتن مزیت رقابتی پایدار در فضای کسب و کار و ایجاد یک بستر مناسب سازمانی، توسل به شعار و لفاظی نمی‌تواند کارساز باشد. مدیریت و فرآیندهای مرتبط با آن در تداوم فعالیت و ماندگاری بنگاه‌های اقتصادی در محیط رقابتی کسب و کار نقش پراهمیتی ایفاد می‌‌کند.

همزمان با رشد و توسعه تکنولوژی پیشرفته و پیچیدگی روزافزون فعالیت‌ها، درک این پیچیدگی‌‌ها و استفاده از این موقعیت برای سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد. در چنین شرایطی مدیران با داشتن یک بینش وسیع و اتخاذ استراتژی‌های مناسب، تدابیر و مقدمات مورد نیاز را جهت استفاده از این فرصت‌‌ها فراهم کنند. علاوه بر رشد و تغییر سریع تکنولوژی، فضای تجاری کاملاً رقابتی که کیفیت بالا، خدمات عالی و قیمت‌های فروش معقول و پایین را طلب می‌‌کند، اهمیت مضاعفی در درک فرصت‌‌ها و بکارگیری روش‌های مناسب برای استفاده از این موقعیت‌‌ها فراهم می‌‌کند. در این میان بی شک حیات و بقاء سازمان‌ها مستلزم طراحی و بکارگیری سیستم‌های مناسب جهت مواجه شدن با این شرایط است. امروزه سازمان‌ها برای این‌که بتوانند خود را با این تغییرات سریع تطبیق دهند، ویژگی‌های زیادی باید داشته باشند. مجموع این ویژگی‌ها در خصوصیات سازمان‌های در سطح جهانی لحاظ شده است. این دیدگاه بر سه پایه اساسی قرار دارد که عبارتند از:

1) سیستم تولید به‌موقع

2) کنترل کیفیت جامع

3) روش‌های محاسبه ارزش افزوده

یکی از این ویژگی‌های مهم و اساسی، که بدون شک ساز و کارهای آن تاثیر زیادی بر آینده سازمان و استفاده از موقعیت‌‌‌ها و شرایط رقابتی دارد، استفاده از روش‌های نوین محاسبه ارزش افزوده است. اهمیت توجه و بکارگیری این روش‌‌ها در این است که با تمسک به آن‌‌ها می‌توان ضمن فراهم کردن اطلاعات مناسب، به ارزش افزوده بالاتر و استفاده بهینه از منابع سازمانی دست یافت.

تحولات و چالش‌های جهانی، فناوری اطلاعات، پیچیدگی‌های فرآیند تولید و لزوم پاسخ به تغییرات سریع تکنولوژی باعث دگرگون شدن روش‌های محاسبه ارزش افزوده شده است، به‌طوری که خیلی از روش‌های این دیدگاه متاثر از همین چالش‌‌ها است. بدیهی است بکارگیری روش‌های سنتی حسابداری مدیریت پاسخگوی نیازهای متنوع امروزی نمی‌باشد، بنابراین لزوم طراحی و بکارگیری روش‌های نوین که متاثر از تغییرات و ساز و کارهای دنیای رقابت و پرچالش امروز باشد، یکی از ضروریات سازمان‌های موجود است. بسیاری از رویکرد‌‌ها و تکنیک‌های حسابداری مدیریت بر مبنای مفهوم ارزش آفرینی بوجود آمده‌اند. این تکنیک‌ها با محور قرار دادن، مفهوم ارزش و ارزش آفرینی به بنگاه‌های اقتصادی کمک نموده که در شرایط جدید رقابتی بتواند استراتژی‌های مناسب را برای رقابت و بقا اتخاذ نماید. یکی از این روش‌‌ها که امروزه بخاطر قابلیت‌‌‌ها و توانایی‌های آن استفاده گسترده‌ای پیدا کرده است. سیستم «هزینه بر مبنای فعالیت» یا اصطلاحاً سیستم “ABC” است.

سیستم ABC یکی از سیستم‌های نوین هزینه‌یابی محصولات و خدمات است که می‌تواند همراه با سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای و سفارش کار جهت تهیه اطلاعات دقیق تر در خصوص هزینه‌ها و تصمیم‌گیری‌‌ها بکار رود. این سیستم با بکارگیری روش‌های مناسب اثرات حاصل از تغییرات تکنولوژی، پیچیدگی و ویژگی‌های خاص هر محصول را در محاسبه هزینه‌ها منظور می‌‌کند. برتری این سیستم نسبت به سایر سیستم‌های هزینه‌یابی، توانایی شناسایی دقیق هزینه‌ها و ارائه اطلاعات غیرمالی جهت بهبود عملکرد‌‌ها و فعالیت‌ها است. این توانایی‌‌ها باعث شده است که امروزه کاربردهای گوناگون آن در سیستم‌های تولیدی و خدماتی روز به روز افزایش یابد.